在一条“什么原因让你一直不敢裸辞”话题运筹帷幄下极乐净土 裸舞，寰球不负众望保持队形：“因为艰巨”。

直到有一条驳斥说：因为裸辞会打乱作事斟酌。

这个期间，荒诞不经地作念作事斟酌还有效吗？

高考填专科时的热点行业，读个研出来可能发现行业皆快没了；刚入职两周就目睹公司史上最大范围组织架构诊治，顶头上级2周换仨，招其入职的+1，面皆还没见着就被裁了，当初却是冲着这个雇主接的offer…

世界从未像当今这样N倍速快进过。

往日用来抖智谋那句“我惟一笃定的即是什么也不可笃定”，不再是个主意，而是目前的施行。

除了工资没变，一切皆在变

不可否定，斟酌是个好东西，让东说念主有标的感、信念感和安全感。

但在当下这样的变动环境中，作念斟酌，尤其是永恒的作事斟酌，加多的却可能是挫败感。

比如正在准备香港优才央求，却被动倒在泉源的小梦。

就在她猖獗准备雅念念和央求材料，捏耳挠腮念念索找哪个前雇主比拟好要到推介信的时候，11月1日，港府入境事务处蓦地更新了优才斟酌央求圭臬。

收受圭臬比此前栽植许多，她蓦地就失去了递交央求的阅历。

固然优才斟酌通过率本来就不高，审批立场多变、时辰又长，但蓦地不准央求了，照旧打得她措手不足。

小梦从本年4月起就在刷雅念念分数、学粤语、考CFA，为万一获批的赴港生活提前作念万全准备。

然则新圭臬一公布，斟酌一霎变见笑。

不外，怄气2天之后，她照旧把这事想通了，毕竟也不一定是赖事。

前置了拒签信号，量入计出了千里默资本，认清了作死马医的斟酌有问题。

小梦决定络续施行原斟酌，但不再执着于通过优才拿香港责任契机这一条路，而是放宽指标，走一步算一步。

去留学，或是先投深圳的职位，或是送达一些亚太总部设在香港的内地外企分公司，找契机里面调遣，皆ok。

有可能以上有斟酌全失效，但在经由中也许会碰见新的支路口。总之，积极争取，但趁势而为，既不可什么事皆不作念、混吃等死，也只可拥抱不笃定性。

11月川普当选那天，有博主捉弄“搞外贸的别骄傲，好音信来了。新总统1月20日才宣誓接事，还有2个半月，来得及转行。”

这天然仅仅个打趣，但却映射了当下的施行：与每个东说念主喜忧关联的大环境、大事件，险些所以日更速率在速即上线，咱们也只可随之诊治。

公司架构频变的出息：增强主体性

这几年，环境变化也激励不少公司里面频频的组织架构变动。

网友直呼：“虽说是要积极拥抱变化吧，但是这变化多到实在让东说念主嗅觉我方有些低价。”

刚刚摸清现任+1的秉性，他要转岗了；才把岗亭OKR和详实责任梳理了了，新任+1到位，又得从新到过。

无意以致蓦地叫不出现任顶头上级的名字；想抱大腿、顺着既定作事轨迹谋求晋升，若干有点癞蛤蟆想吃天鹅肉了。

到了年底一看，绩效打分需要6个前任联接参与，只可苦笑。

总之，施法被反复打断才是责任新常态，作事斟酌险些无从谈起。

关于这种频频变动，现代牛马也有我方的顶住：既有摔门而去的，也有把牢底坐穿的，寰球皆有光明的异日。

他们的共同点是：极强的主体相识，知说念我方想要什么。

郑行是居品司理，10年间经历屡次作事转型，刚运转作念大厂数据分析，又转到供应链部门；其后乘上“行业数字化转型”的东风，到另一家大厂作念数字化，又学了商家平台和数据体系搭建；之后干预某金融公司作念投资基金数字化居品；当今又回到大厂，学讲好故事，下一步策动我方创业了。

其中有些变动是因为公司架构变动，被动转岗跳槽，有的是我方弃取离开。

这样作念原因有二。

一方面他的指标是成为“超等个体”：东说念主在企业，但为我方打工，散伙螺丝钉化。

无论公司怎么变动，只摘取我方想要的，在变动中戮力挖掘自我价值，在不同岗亭中寻找支点。支点多起来了，就构建桥梁、以点带面，完善作事舆图，拓展贯通范围。

另一方面他关于变化看得很开，归正皆要变，不如主动变。

业务高速发展时，随着团队义无反顾兵马倥偬；时势不富厚时，刚硬地苟和藏。

不贸然站队，不给他东说念主留凭据，保护我方，把时辰匀出来学习新常识。

郑行以为在大厂责任，按月或季度来作念斟酌比拟内容。

而倩宜则是为了信念勇于把牢底坐穿的类型。

3年时辰，她们公司换了2任大联接，多数+1。大联接上台后心爱分部门搞拉练，隔三差五加班开会到12点。

+2快退休了，不爱理事；偏巧空降过来的+1是个仙葩，不懂业务，不懂科罚，还带一帮嫡派进组；脏活累活全扔给倩宜团队作念，先进评优却次次陪跑。联接还心爱逮着她这个小联接用力薅，热衷于周末给她打电话去公司处理业务。

而她，愣是在大联接和小联接的频频变动和折磨中，郊野求生了下来。

问她干嘛不下野，非要死磕，她说：“老娘辛贫乏苦打下的山河，凭什么要拱手让给我方蔑视的东说念主？”

倩宜的战略是：无论靠近什么立场的联接，专注于完资本员责任，带好我方的小团队。

后果过硬，真要逼急了论起理来，有话讲。

靠近联接主打一个“脸雅瞻念，事毒手”，立场极其律例，但内心量度犀利，作念好朝上科罚。

此外，她请罢了统统能请的多样年假、事假、病假。

不欢腾，请半天；睡不醒，请半天。责任我好好作念，但建设躯壳不好的东说念主设，谁皆别把东说念主惹急了。

倩宜即是这样苟下来的，还真的应了那句话：一个东说念主只好知说念我方在为什么而活，就能哑忍任何一种生活。

AI期间不想被淘汰，就要反客为主

11月30日，ChatGPT迎来了我方的2周岁寿辰，网友们纷纭为其赛博庆生，捉弄先随个份子，等gpt伯仲醒悟那天，“苟郁勃，勿相忘”。

寰球皆感受到了AI期间到来的不可逆。

拿职场来说，纰漏的责任被替代，复杂的责任被部分替代，而你却不知说念什么时候会轮到我方的一亩三分地。

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Reddit上一位小哥就文告了我方最近被AI取代的经历，他们统统这个词部门被一锅端了。

小哥是作念土产货新闻的，在电视台责任，从业10年，负责幕后制作，正本策动干到退休。

他还不到30岁，蓦地被文告裁人，情理是台里引进了一套AI系统，能够掩饰他所负责的责任，包括导演、音频操作、图形操作等等。

统统这个词电视台有20个职位因此被裁，惟一保住责任的，是他的司理：留住来负责监督这个系统，并在需要时进行厚爱。

他们台是集团中第一个试点的，淌若系统被评释能够告成运作，就会安稳寰球推行。

驳斥区众说纷繁，有东说念主说这不外是公司裁人的套路，拿AI出来唬东说念主；但也有不少声息反驳，暗意“当今AI真有身手作念得这样好”。

比如网友@可乐猫就暗意，用Chatgpt学英语老是笑中带泪。

一方面爱慕AI让学习变得前所未有的浅近和专科；另一方面看着Gpt翻译出的外刊著述，一万次怀疑东说念主生：还有络续学下去的必要吗？

Gpt的泉源，搞不好是她的妙技天花板。

正因为这种期间泥石流存在，谁皆不敢说当今学的一切，将来一定有效。

但本着“来皆来了”原则，照旧不错分为三步走，主动靠近。

第一，专科妙技方面，戮力卷成金字塔尖的东说念主。AI会加重每个行业南北极分化，最终只剩“顶尖专科”和“业余小心者”两类东说念主，中间部分被他替代。

第二，退而求其次作念操纵AI亦然一条出息。

NVIDIA的总裁黄仁勋的话很有启迪意思：你不会被AI抢走饭碗，但是会被使用AI的东说念主取代。

有恃无恐，在它用着还不是很灵光的时候就操练起来。

终末，跳脱“保住生计饭碗热切”的视角，站在更大维度，大致更值得咱们祥和的是，AI能够带来哪些次盼愿遇和新的钞票增长点。

毕竟，工业立异之后，委果吃到本事蜕变红利的，并不是那些会使用新器具的东说念主，而是由此养殖出来的一批新行业、新作事。

写在终末：

80、90之后的几代东说念主，成长环境相对富厚，从小还是习尚了“外部环境恒定，我方只好作念好作事和东说念主生斟酌、谨小慎微，走向好意思好东说念主生是理所天然的事情”的叙事。

但来到30、40岁这个节点，才发现我方不知何时已踏进不笃定性的洪流中，也曾的顶住行欠亨了。

斟酌莫得错，但是不要把异日皆截止进去，也许动态地进行短期斟酌才是更贴合内容的弃取。

就像苹果CEO库克说的：回头看我方的经历，1～2年的作事斟酌还能押中一些宝，但超过3年的斟酌极乐净土 裸舞，过后看来即是见笑，根柢落地不了极少儿。